Bearbeiterverzeichnis. Abkürzungsverzeichnis.
A. Einführung: Controlling und Krise.
B. Maكnahmen zur Krisenbewنltigung.
I. Finanzierung und Working Capital.
1. Liquiditنtssicherung in der Finanzkrise – Aktives Liquiditنtsmanagement in Zeiten von Verنnderungen.
2. Optimierung des Working Capitals zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes.
3. Working Capital Management – Wirkung und Grenzen in der Praxis.
4. Optimierung des Working Capitals durch Forderungsabtretung von Kِrperschaftsteuerguthaben.
5. Payables Management als effektives Werkzeug zur Krisenbewنltigung.
6. Zertifizierung des Credit Managements als Maكnahme zur Stنrkung des Working Capital Managements.
7. Supply Chain Financing: Stabilisierung der Lieferkette und Verbesserung des Working Capitals.
8. Praktische und strategische Aspekte der finanziellen Restrukturierung.
9. Debt to Equity Swaps zur Verbesserung von Liquiditنts- und Kapitalstruktur.
10. Finanz- und Hausbankkommunikation als Maكnahme zur Krisenbewنltigung.
11. Finanzierung und Treasury in Zeiten der Krise.
12. M&A und Private-Equity-Transaktionen – Folgen und Auswirkungen in Zeiten der Krise.
13. Auswirkungen der Finanzmarktkrise auf die Unternehmensbewertung.
II. Kostensenkung und Strategie.
1. Kostenoptimierung über die Implementierung überlegener Geschنftsmodelle als Maكnahme zur Krisenbewنltigung.
2. Reduktion von Operational Expenses (OPEX) als Krisenbewنltigungsmaكnahme.
3. Reduzierung der Personalkosten.
4. Six Sigma und Controlling – ein effektives Tandem besonders in Krisenzeiten.
5. Industrialisierung des Controllings – Steigerung von Wertbeitrag und Effizienz.
6. Beschaffungsoptimierung mithilfe transparenter Produktkostenstrukturen.
7. Risikomanagement im Einkauf als signifikanter Wertbeitrag zur Krisenbewنltigung.
8. Turnarounds von Lossmakern als Maكnahme zur Krisenbewنltigung.
9. Revenue Management als Maكnahme zur Krisenbewنltigung.
10. Nachhaltige Restrukturierung – So gehen Unternehmen gestنrkt aus wirtschaftlichen Krisen hervor.
11. ـberlegene Geschنftsmodelle in wirtschaftlich turbulenten Zeiten.
12. Strategische (Neu-) Ausrichtung als Maكnahme zur Krisenbewنltigung.
III. Planung und Reporting.
1. Anforderungen an Planung und Reporting als Maكnahmen zur Krisenbewنltigung.
2. Integration von Risikomanagement in die Unternehmenssteuerung.
3. Investitionsmanagement als Maكnahme zur Krisenbewنltigung.
4. Investitionsmanagement mit Fokus Desinvestitionen als Maكnahme zur Krisenbewنltigung.
5. Marketingcontrolling als Maكnahme zur effizienten Strategieumsetzung.
6. Goodwill Controlling in der Krise.
7. Maكnahmencontrolling in Reporting und Planung als Maكnahme zur Krisenbewنltigung.
8. Krisensichere Leistungsmessung und Bonusplنne.
9. Projektmanagement zur Krisenbewنltigung.
10. Innerbetriebliche Kommunikation in Zeiten der Finanzkrise.
11. Grundsنtzliche Vorgehensweise bei Restrukturierungsprojekten.
12. Anforderungen an Sanierungsplنne gemنك IDW Standard S 6.
13. Auswirkungen der Finanzkrise auf den Jahresabschluss.
IV. Steuern.
1. Strategisches Steuermanagement in Krisenzeiten.
2. Krisenverschنrfende Steuernormen und Maكnahmen 757
3. Steuerliche Herausforderungen bei Restrukturierungen und Sanierungen insbesondere in Zeiten der Finanzkrise.
4. Verrechnungspreissysteme in Krisenzeiten – Verنnderung als Chance.
C. Auswirkungen der Krise auf die Rolle von CFOs und Controllern.
1. Controlling im Zeichen der Krise.
2. The CFO’s new environment.
3. Der Arbeitsmarkt für Controller in stürmischen Zeiten.
4. Controlling und Unternehmenskrisen: Eine ambivalente Beziehung.
5. Herausforderungen und Strategien in der Wirtschaftskrise.
6. Entwicklung des Rollenprofils und Ausrichtung auf die Performancerolle.
7. Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes für die Controllingorganisation am Beispiel des ›Advanced Navigators‹.
8. Maكnahmen zur Krisenbewنltigung und Auswirkungen auf die Rolle von Controllern bei der Hansgrohe AG.
9. Controlling in stürmischen Zeiten – Erfahrungen in einer mittelstنndischen Unternehmensgruppe.
10. Muss sich das Controlling in der Finanzkrise neu erfinden? – Bewنhrte und neue Instrumente in der TـV Rheinland Group.
D. Zusammenfassung.
ـber die Autoren.
